【扎实开展群众路线教育实践活动】
根据党委的统一部署，通过专题教育和查找“四风”，整改问题等形式，党员干部提高了认识，明确了努力的方向。同时以群众路线教育实践活动为抓手，狠抓作风建设和服务质量，着力领导班子成员的作风建设和廉洁自律，团结带领后勤职工在管钱、管物和做事中清白、廉洁，树立良好的后勤服务形象，形成干净做事的风气。
【坚持大宗物资集中采购机制，认真落实廉政风险防控制度】
在大宗物资集中招标采购的基础上，建立了常用物资采购的询价竞价机制；认真执行财务规范和流程，坚持量入为出过紧日子的支出原则。
【顺利完成集团绩效工资方案制订和新一轮“三定一聘”工作】
按照学校的绩效工资改革的要求和安排，结合集团情况，制定了绩效工资方案。在此基础上，2013年12月，完成了新一轮“三定一聘”工作，有效的调动了职工积极性，保证了队伍的稳定。
【集团内部机构调整完成，进一步理顺工作职责】
2013年9月，配合学校内部体制改革和职能调整的要求，取消接待中心，将宾馆和集团办公室合并为综合科，车队实行集团直管队长负责的管理模式。
【完成大四学生校区搬迁工作】
2013年7月，根据学校工作部署，第一次按“3+1”模式对部分大四学生进行校区搬迁工作，初步完成沙坪坝校区学生宿舍的调整，保证了大四2100余名学生安全搬迁至沙坪坝校区的工作。
【推进集团信息化建设，改进管理模式】
全面启用《重庆师范大学餐饮管理系统》，用信息化手段替代了传统手工采购计划、账务工作、库存帐务和盘存表统计，提高了工作效率和质量。
【协助完成沙坪坝校区食堂空调安装】
2013年暑假期间，对沙坪坝校区食堂电力系统进行改造，保障了沙坪坝校区食堂空调安装的有效实施，切实改善了沙坪坝校区师生员工的就餐环境。
【创新饮食经营模式，提高饮食安全意识】
2013年6月，在沙坪坝校区二食堂持续亏损的情况下，集团决定将其二食堂作为探索试点食堂，创新性的引入校企联合经营模式，由学校负责统一采购、定价、质量的全过程兼管，引入的企业负责员工的聘任管理使用、厨房承包生产和餐饮营销服务。通过这一模式，不仅取得了师生满意度和运营利润均上升的满意成绩，还保障了学生食品安全和伙食的稳定、后勤稳定和学校稳定。
【进一步推进规范化用工的劳务派遣工作】
2013年12月，稳妥处理215名派遗员工合同到期续签、解聘等相关工作， 确保用工队伍的稳定。
